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一个企业想要高速发展，就要解决一些关键问题。解决关键问题的前提条件是大家都要正视这些问题，至少都要完整地了解这个问题的存在。
团队的绩效，很多人认为是来自个人的绩效、个人的能力、个人的经验。但实际上经过大量观察发现，企业和团队的绩效来源，并不是完全和个人有关，也和这个团队的环境息息相关。
拿沟通来说，企业的沟通，往往不是被淹没在沟通的汪洋大海里，通常都是被干死在沟通的荒漠里。
在众多沟通方式中，开放透明的沟通，不仅是文化，更是我们日常最核心的运营流程里用得最多的一种沟通行为。
一起跟着任向晖老师学习什么是开放透明的沟通吧。
PS：任老师本节课提到一本名为《开放领导力》的书。这是一本关于领导者如何培养开放领导力和如何使组织转型的书，非常值得仔细品鉴和学习。
这本书的作者(美)查伦•李(Li，C. )，曾任弗雷斯特研究公司的副总裁&首席分析家、摩立特集团的高级顾问，曾获《Fast Company》杂志2008年度“十二位最具创造思想”奖项，以及2009年度“最具影响力科技女性”。
课时1高绩效团队的三个秘密之透明组织沟通(36分钟)
1.1何为信息透明？
1.2情商领导力和开放领导力有什么区别？
1.3开放沟通的行为有哪些？
1.4建立开放透明沟通常见的阻力是什么？
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